Exemple de business plan et logiciel

Sur cette page, tu trouveras des exemples de business plan déjà prêts et gratuits, créés par Bsness.fr pour les principales activités.

Bsness.fr a développé près de 400 logiciels sectoriels pour que tu puisses réaliser ton business plan de façon simple et rapide, même si tu n’es pas un expert, avec une assistance gratuite et illimitée par chat en temps réel et l’intelligence artificielle (IA) pour t’aider dans la rédaction des contenus du document.

Chaque logiciel inclut un exemple complet de business plan, réalisé par des experts du secteur et pensé pour le marché français, sur lequel tu pourras travailler directement.

À chaque modification, l’ensemble du projet se met à jour automatiquement, aussi bien la partie chiffrée que le document, pour que tu aies toujours un business plan complet, cohérent et prêt à présenter.

Nos logiciels sont ton meilleur allié pour demander un financement, planifier ton entreprise et accéder à des aides et subventions.

Exemples de business plan déjà prêts, gratuits

TOUT CE QU’IL TE FAUT POUR CRÉER UN BUSINESS PLAN PROFESSIONNEL

Tous nos logiciels de business plan sectoriels incluent un exemple complet, un plan économique et financier, le document du business plan, deux scénarios, un manuel, le calcul du DSCR et une assistance gratuite 24/7. Ils conviennent aussi bien aux startups qu’aux entreprises déjà en activité.

Grâce à la licence à vie, tu peux créer autant de business plans que tu veux et les maintenir à jour dans le temps, pour être toujours prêt quand tu dois demander un nouveau financement ou lorsque tu souhaites évaluer la rentabilité et la viabilité de nouveaux investissements.

La version 2026 combine la puissance de notre logiciel avec l’IA pour la rédaction du document du business plan, afin d’obtenir un résultat encore plus professionnel en moins de temps et plus facilement.

Jette un œil à nos deux nouveaux logiciels de base : Logiciel Business plan 2026 IA et Logiciel Business plan Tourisme 2026 IA.

Tu as une ancienne version de l’un de nos logiciels sectoriels de business plan ? Achète maintenant la mise à jour vers la dernière version !

Liste complète des logiciels sectoriels de business plan avec un exemple complet inclus

POURQUOI CHOISIR LES LOGICIELS SECTORIELS DE BUSINESS PLAN DE BSNESS.FR

LICENCE À VIE ET SANS ABONNEMENT

Tu paies une seule fois et la licence est à toi pour toujours.

Sans mensualités, ni coûts cachés. Tu pourras créer tous les business plans dont tu as besoin avec le même logiciel que tu as acheté.

Garde ton business plan toujours à jour avec les données réelles (à la clôture) pour vérifier tes prévisions et être prêt quand tu dois demander un nouveau financement.

1) DONNÉES DE L’ENTREPRISE, CAPITAL SOCIAL ET AIDES ET SUBVENTIONS

C’est la première section : tu y saisis les données de l’entreprise et du capital social (souscriptions, augmentations de capital et apports réalisés).

Elle inclut aussi les données relatives aux aides et subventions demandées (à fonds perdu), avec les informations d’encaissement et le nombre d’années sur lesquelles le produit correspondant sera comptabilisé.

Le logiciel gère à la fois les subventions d’investissement et les subventions d’exploitation, et toute donnée saisie ici peut être modifiée, complétée ou supprimée facilement.

Comme indiqué, à chaque changement le programme recalcule tout et met à jour la situation financière et les autres tableaux intermédiaires.

2) INVESTISSEMENTS ET AMORTISSEMENTS CORRESPONDANTS

Ici, tu trouves tous les investissements typiques de l’activité, chacun avec son coefficient d’amortissement correct selon les tables officielles applicables à l’activité concernée.

Le logiciel gère jusqu’à 25 catégories d’actifs (corporels, incorporels ou financiers) et calcule automatiquement les dotations aux amortissements.

N’oublie pas d’indiquer, dans la colonne “TYPE”, la typologie de l’actif comme expliqué dans la note qui apparaît en passant le curseur sur le petit triangle rouge.

Si tu prévois de nouveaux investissements, tu peux les ajouter facilement, ou modifier la description, le montant ou la date d’achat de ceux déjà présents.

Le logiciel calcule immédiatement les amortissements corrects et tu peux passer rapidement à l’étape suivante.

3) PRÊTS ET FINANCEMENTS

Tous nos logiciels sectoriels et leurs exemples de business plan sont pensés et optimisés pour la demande de prêts et financements.

Le logiciel calcule précisément le besoin de financement pour lancer ton projet, afin que tu puisses décider comment obtenir la liquidité nécessaire (fonds propres, apports d’associés ou financement bancaire).

Tu peux saisir les prêts/financements à demander (date, montant, durée, taux d’intérêt) et le programme calcule automatiquement l’échéance et les intérêts.

Comme dans les autres sections, tu peux modifier les données du prêt saisi ou ajouter jusqu’à cinq nouveaux prêts.

4) PRODUITS ET SERVICES, PRIX DE VENTE ET COÛTS D’ACHAT

C’est la section où l’on identifie les produits et services proposés par l’entreprise.

Pour chaque produit, on indique le prix de vente, les éventuelles commissions (cartes, primes, commissions, etc.) et, pour les biens revendus sans transformation, le coût d’achat et la marge.

Pour les biens produits, tu ne dois indiquer aucun coût d’achat : tu trouveras plus loin la section des coûts variables avec la liste des composants.

Pour modifier ou ajouter un produit, il suffit d’écrire le nom du nouveau produit sur un produit existant ou dans une cellule vide, puis d’indiquer/modifier le prix de vente et le coût d’achat.

5) VOLUMES DE PRODUCTION / GESTION DES TARIFS ET DES NUITS

Nous avons différentes versions du logiciel pour créer nos modèles de business plan : une version pour les hébergements touristiques et d’autres pour les entreprises commerciales, de services, professionnelles et de production.

Pour les hébergements touristiques, en plus des volumes de production, nous incluons aussi la section des nuits, pour gérer un nombre illimité d’unités d’hébergement et jusqu’à 10 tarifs différents.

Dans chaque logiciel sectoriel, tu trouveras un outil spécifique pour calculer les volumes de production et de vente.

Tu peux calculer rapidement les volumes mois par mois et les modifier tout aussi vite pour faire des simulations : le logiciel recalcule tout automatiquement.

Tu peux aussi utiliser le logiciel pour le contrôle de gestion, en remplaçant mois par mois les données prévisionnelles par les données réelles (à la clôture).

6) LES COÛTS VARIABLES

Pour les activités de production de biens et services, la gestion des coûts variables est fondamentale.

Ici, tu peux indiquer, pour chaque produit, tous les composants nécessaires.

Dans les exemples déjà faits inclus dans les logiciels, nous avons déjà ajouté les matières premières, composants ou semi-finis nécessaires.

Pour chaque poste de coût variable, on indique la typologie (matière première, main-d’œuvre, sous-traitance, etc.), le prix unitaire et la quantité nécessaire pour produire une unité.

Quel que soit ton produit, tu peux détailler facilement ses composants : de la recette d’une pizza ou de pâtisseries, aux éléments nécessaires pour un service de location ou de maintenance.

Une fois les coûts unitaires saisis, le programme les multiplie automatiquement par les volumes indiqués et calcule les coûts variables totaux par produit ou par typologie dans les tableaux récapitulatifs.

7) VOLUMES DE VENTE DES PRODUITS ET SERVICES

Dans la section des volumes de vente, tu trouves les quantités vendues de façon détaillée pour chaque produit et pour chaque mois.

Tu peux modifier facilement ces quantités : à chaque variation, le chiffre d’affaires, les flux de trésorerie, les états financiers, etc. sont recalculés automatiquement.

Pour les services, les volumes de vente sont souvent identiques aux volumes de production et peuvent être copiés automatiquement depuis les volumes de production en un clic.

Comme dans chaque section, tu trouveras des tableaux récapitulatifs, des informations synthétiques et leurs graphiques.

8) GESTION DES COÛTS FIXES

La section des coûts fixes est la dernière à vérifier et, si besoin, à modifier.

Tu peux y gérer tous les coûts fixes avec un détail mensuel et calculer automatiquement les coûts de personnel.

Pour les salariés, tu indiques seulement le mois de début et de fin, le nombre de personnes et le salaire brut prévu : le programme calcule automatiquement les cotisations, charges sociales et primes (par exemple prime d’été et prime de Noël, si applicables).

Si tu préfères, tu peux aussi saisir les données du personnel manuellement.

Tous les autres coûts fixes se modifient simplement en saisissant les nouvelles valeurs ou en ajustant les postes déjà prévus.

Une fois la vérification terminée, le programme recalculera automatiquement :

• le compte de résultat et le chiffre d’affaires ;

• le cash-flow et le tableau des flux de trésorerie ;

• l’analyse financière avec plus de 30 ratios et les états financiers reclassés (compte de résultat et bilan) ;

Un seul clic suffit pour imprimer tout le budget sur 5 ans et obtenir le document de business plan déjà complet et mis à jour.

Il ne te restera plus qu’à envoyer un email à la banque, aux associés ou à de possibles investisseurs avec le business plan en PDF et l’impression complète du budget analytique.

VOICI LA STRUCTURE DU DOCUMENT DE BUSINESS PLAN

En un clic, le logiciel crée le document de business plan avec toutes les données économiques et financières obtenues jusqu’ici.

Si tu te rends compte qu’il faut ajouter ou modifier un élément, tu peux toujours revenir au module budget, faire les changements nécessaires, puis mettre à jour à nouveau le document en un clic.

Le document sera déjà complet et structuré par chapitres, tous remplis par nos professionnels à partir d’un cas réel pour chaque activité.

Tu pourras réécrire ou compléter les textes avec l’IA et, dans chaque chapitre, tu trouveras un guide court pour le personnaliser, avec les PROMPTS IA.

Voyons maintenant, point par point, comment il est structuré et quels contenus il inclut.

I) EXECUTIVE SUMMARY – UNE BRÈVE DESCRIPTION DE TON IDÉE D’ENTREPRISE

C’est la première et la plus importante section : c’est le premier message que tu transmets à la personne qui va lire ton business plan.

Avec l’executive summary, le lecteur se fera une première impression qu’il sera ensuite difficile de changer : il est donc essentiel d’avoir un impact positif dès le départ.

Tu peux rédiger un premier brouillon, mais il est indispensable de le relire (même en profondeur) à la fin du travail.

Ce doit être une synthèse du projet, pensée pour être lue en peu de temps, et elle devrait inclure :

• les biens ou services que tu vas produire, ou les produits que tu vas commercialiser ;

• qui seront tes clients, en les identifiant précisément ;

• quels besoins de ton public cible tu vas couvrir et les motivations qui l’amèneront à choisir ton entreprise ;

• comment ton entreprise sera organisée ;

• une description des ressources humaines impliquées dans le projet ;

• l’identification des ressources financières nécessaires au lancement et les résultats attendus ;

II) LE MARCHÉ QUE TU VEUX CIBLER

À quel segment de marché veux-tu t’adresser ?

Qui seront tes clients et pourquoi choisiront-ils d’acheter tes produits ou d’utiliser tes services ?

Aide le lecteur à comprendre si tes produits couvrent des besoins aujourd’hui insatisfaits ou, sinon, explique comment tu comptes faire mieux, à un prix plus bas ou avec une plus grande facilité d’utilisation.

N’oublie pas d’indiquer si le marché réagira (et comment) à ton arrivée.

La segmentation du marché cible
Il est important d’identifier précisément ton marché, en le classant selon des critères pertinents, par exemple :

• s’il appartient au secteur privé ou au secteur public ;

• si la clientèle est française, européenne ou concentrée sur un territoire spécifique ;

• le comportement d’achat (online ou traditionnel, par exemple) ;

• la taille du marché cible par rapport à la dimension de ton entreprise ;

L’évolution de ton marché cible
Il n’est pas simple pour une petite entreprise de prévoir l’évolution d’un marché, mais internet facilite l’accès aux études et recherches dont on peut extraire des signaux importants.

En parallèle, tu devras identifier les risques externes (changements législatifs, règles locales, facteurs politiques), par exemple liés à la dépendance à d’autres pays pour l’approvisionnement en matières premières.

La concurrence
Essaie d’identifier, un par un, tous les concurrents capables de couvrir le même besoin, même d’une façon différente.

Analyse les barrières à l’entrée et construis des stratégies pour les surmonter.

Identifie les forces et faiblesses (les tiennes et celles de la concurrence) et essaie d’anticiper comment elle réagira à ton arrivée.

Dans le document, tu trouveras des instructions encore plus détaillées pour réfléchir à tous les aspects du marché et de la concurrence.

IV) LE PLAN MARKETING

Rappelle-toi d’abord que la promotion et la publicité font partie de la stratégie marketing, mais ce n’est pas la même chose.

Le plan marketing, c’est l’ensemble des actions et stratégies mises en place pour atteindre des objectifs de vente à un certain niveau de prix.

Il est fondamental pour la réussite du projet : cette section doit être très soignée, claire, intéressante et convaincante.

Le plan marketing couvre principalement quatre domaines :

• la définition et les caractéristiques du produit ou service ;

• le choix des prix de vente ;

• la distribution du produit ;

• la promotion et la publicité ;

Le prix de vente
Explique et justifie comment tu as défini le(s) prix de vente.

C’est un processus complexe : il faut tenir compte des prix pratiqués par la concurrence, du positionnement, des coûts de production et des coûts fixes de structure.

La promotion des produits et services
Décris les stratégies, le budget disponible et les canaux de promotion que tu veux utiliser.

La promotion peut viser à stimuler directement les ventes, à créer le besoin que tu veux satisfaire, ou à renforcer la notoriété et l’image de marque.

La distribution
Explique comment tu vas vendre et via quels canaux : traditionnel, en ligne, distributeurs automatiques, porte à porte, etc.

Un produit (et aussi un service) peut se vendre de nombreuses façons : choisis celle qui convient le mieux à ton public cible et à ton offre.

V) LE PLAN ORGANISATIONNEL

Le plan organisationnel doit inclure toutes les informations sur la façon dont ton entreprise sera organisée.

Il peut être plus ou moins important selon la taille et la complexité du projet, et doit expliquer :

• quelles fonctions seront réalisées en interne et lesquelles seront externalisées ;

• quelles compétences seront dans l’équipe et lesquelles viendront de l’extérieur (expert-comptable / conseiller fiscal, techniciens, etc.) ;

Nous te conseillons d’approfondir en particulier :

• les personnes et l’équipe sur lesquelles tu peux compter : capacités, expériences, rôles et tâches, en mettant en avant les compétences clés ;

• un organigramme pour plus de clarté, sans hésiter à signaler d’éventuels manques et comment tu comptes y remédier ;

• la forme juridique et le savoir-faire disponible : explique ton choix en te concentrant sur les aspects économiques, juridiques, organisationnels et la limitation éventuelle de responsabilité ;

• ce qui te différencie : diplômes, expérience, brevets, réussites précédentes, technologies avancées ;

• les processus de production : étapes internes vs sous-traitées, lieux de production, équipements, installations, organisation des stocks, etc. ;

• les marchés d’approvisionnement, la logistique et l’environnement : fournisseurs stratégiques, pouvoir de négociation, alternatives, risques de blocage et solutions prévues ;